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严把生产源头 狠抓设备完好率

 

先进班组

 

严把生产源头 狠抓设备完好率

 

LIDINO公司 采矿维修组

 

2018年,在集团公司、威捷公司的正确领导下,在采矿部同事们的辛勤劳动和协助下,采矿维修组不负众望,完成了公司下达的各项生产任务和维修指标。

一、狠抓设备维修管理,为做好年度采矿剥离工作奠定基础

矿山生产的各项重要经营指标是否顺利完成,瓶颈在采矿源头,而采矿关键在于采矿设备完好,采矿工作能否高效有序开展,直接影响年度生产任务的实现。2018年初,采矿维修组从采场布局、设备摸底更换、人员合理配置等各项关键节点开展工作,为做好年度采矿剥离工作提设备保障。

二、摸清采矿设备情况,合理分配使用设备,提高生产效率

2018年,结合矿山生产实际情况,严管自有挖机设备的维修保养管理,提高自有挖机设备的完好率,确保自有挖机设备能满足采矿生产工作的需求。同时,继续租赁的6台转运车,大大提升生产效率,缓解采矿矿内运输能力低下的困难,同时也降低了生产成本。

三、严管采矿设备维修保养,提高设备利用率工作效率

采矿生产效率关键在设备的完好率2018年对维修保养人员严加管理,做到每台设备从点检、保养和维修有专人跟踪,有效提高了自有设备的完好率,为采矿工作打下强有力的设备保障基础。同时,积极面对矿山采矿设备大面积老化现实,合理安排生产,有序安排维修。2018年,利用自有维修团队的技术力量,完成了设备的大修工作,为采矿生产抢得时间,也节约了维修成本。采矿部的领导和工人们群策群力,加班加点,冒着严寒酷暑,为公司年度生产目标,默默奉献着。

四、精心组织,严明纪律,周密部署,完成维修任务

2018年,采矿维修组重视团队建设,开展整风工作,通过各种劳动措施、纪律措施,严明劳动纪律,把员工的思想统一到公司生产经营上来对于一些纪律劳动懒散故意与公司生产对抗且屡教不改的员工,坚决拿出强有力证据,充分发挥公司律师职能,通过合法手段,将他们清除出团队。此项措施得到勤劳员工们的大大支持和拥护,为采矿维修队伍营造积极向上的工作氛围。

2019年,采矿维修组团队将继续努力,思想与公司生产经营思路保持一致,确保采矿设备的完好率大于85%,为完成公司下达的生产任务提供设备保障。

 

 


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