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凝心聚力 再创佳绩

 

先进集体

凝心聚力 再创佳绩

广西梧州新华电池股份有限公司  PACK车间

 

2018年,梧州新华PACK车间在公司的正确领导以及各部门的配合支持下,在全体员工的努力下,认真落实集团和公司部署要求,紧紧围绕“文化引领促发展”的工作中心目标,严安全,抓落实;完善制度强化抓管理;全体员工团结协助、走过了艰辛而又极不平凡的一年,完成了系列卓有成效的工作

一、落实责任制,加强岗位技能培训,提高生产效率

年初,车间主管根据制造部安排的日生产计划,将生产任务、质量要求、工艺标准等指标落实到班组、机台及个人,充分做到定量、定员、定责,任务安排后过程跟踪检查,及时发现问题并及时改进,不能影响生产进度。通过熟练掌握对生产设备的单小时产能、员工操作方法及完成时间统计,配合技术部对化成流程工步的优化,解决了车间的生产“瓶颈”;加强对班组员工的岗位知识培训,进行考试上岗等规定;明确工作责任和培养多面手,将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才推荐到班组长梯队培训计划中,使车间班组的各项管理工作更加趋向完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。

二、狠抓计划达成,按质按量保交期

PACK车间共有员工22名,是一个团结,奋进的集体,他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作,充分发挥基层的战斗堡垒作用,以强有力的思想政治工作,保证了全年各项生产计划的完成,全年生产完成各类出货、单电芯、模块情况如下:

 

三、加强成本意识,引导全员参与

作为生产管理就是要千方百计地降低成本,降低生产成本,主要从节能降耗、加强内部管理上取得。

1.注意节约每一滴水,每一度电,从点滴做起。对车间的照明灯、工序的温度控制,杜绝生产中的跑冒滴漏现象,采取有效措施落实到责任人加以监控。

2. 加强对各工序设备的维护和保养,提高设备利用率,延长设备使用奉命,降低设备配件费用。

3. 提高员工劳动效率,提高操作员工的操作熟练程度,严格按照作业指导书标准进行质量控制,减少废品产生,控制交接班时间等,随着劳动效率的提高而相对降低生产成本。

四、加强员工的业务培训,提升实操水平

PACK车间根据公司的决策,积极创建学习型班组,强化团体员工培训学习考核工作,邀请PACK技术部相关人员对车间所有人员开展各工艺控制要点作业指导培训工作,请质量管理部现场开展电芯判定样板确认培训,不断规范员工的操作行为。进行岗位操作培训和现场跟踪指导,根据学习和培训计划,通过“比、学、赶、帮”活动,促进员工提高业务水平,增强操作能力,无论新、老员工在操作技术与规范上均有了明显进步,打造了高素质的一线员工队伍。

五、分层管理责任明确,组织生产秩序井然

认真做好每月生产运行状态的分析研究,及时汇报每日生产情况,每日早会通报昨日产能以及今日工作安排,及时了解生产过程的情况以及设备运行情况,分析总结不足,提出改善方案,及时反馈改善效果;每周进行文明生产检查,对车间的现场、设备、人员、卫生进行全面检查,对发现的问题隐患,及时整改处理,对整改不到位的,要求限期整改,并进行考核。

六、“7S”管理自主实施,现场管理水平提升

按照公司以及部门7S管理工作推进要求,以“领导重视、全员参与、持续改善”为推进方针,结合PACK车间现场实际,突出重点区域,以点带面,逐渐推进“7S”工作。PACK车间全体员工积极投身现场“7S”检查,发现一处,整改一处,车间每周一生产早会对上一周情况进行讲评,好的推广、差的限期整改,限期未整改的,严格考核。车间主管、班组长和党员干部带头加强自律,严格按规章程序办事,做到大事向领导请示报告,小事互相检查监督。坚持以人为本的管理思想,人、物、环境三要素相互作用。

1.生产现场的产品、材料及车辆严格按区域定置摆放,彻底解决乱摆、乱放现象。

2.要求生产员工必须在完成工作后,把物料清理出现场,工作场地、台面须保持清洁干净。

3.要求员工做好班后保养、清扫工作,对地面、设备、机台进行全面吹尘、清扫。

七、基础管理常抓不懈,生产攻关屡克瓶颈

通过不断的加强基础管理、改善生产工艺、提高产量、质量,较好地实现了创新、创先、创优、创效的目的,也调动了员工参加学习培训的积极性,使技术素质和业务水平得到了提高,在员工中逐步形成了立足岗位、钻研技术、建功立业的良好风气,从员工平时的工作表现,生产效率、品质及安全等方面的评定,创造良好的平台,让员工在工作中也存在竞争,让有突出表现的员工有所收获,让员工真正发挥潜能,从而改变生产氛围,创造积极参与公司发展的大环境,为完成全年的各项生产任务打下了坚实的基础。

一年来,PACK车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作正常走上正轨。新的一年里相信在集团和公司的正确领导下,一定会取得更加突出的成绩。


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