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众志成城 砥砺奋进 全面推进企业可持续发展

 

三文明单位

 

众志成城 砥砺奋进 全面推进企业可持续发展

靖西市大西南锰业有限公司

 

2018年,靖西大西南锰业在集团公司的正确领导下,在当地各级党委、政府的关心支持下,认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕集团公司下达的年度经营指标任务,全面加强生产经营各项管理,推进企业可持续发展,在生产、建设和其他工作上均取得了一定的成绩。具体如下:

一、经济指标完成情况

(一)金属锰产量20010吨,完成年计划的80.04%;

(二)工业总产值23967万元

(三)金属锰销量20867吨,完成年计划的83.47%;

(四)营业收入25396.88万元,完成年计划的100.73%;

(五)利税总额4078.39万元;

(六)利润总额3268.39万元,完成年计划的135.28%;

(七)安全生产“五为零”,环保无事故。

二、认真贯彻执行党建、党风廉政建设相关工作,丰富企业精神文明建设

(一)推进党建工作规范化、制度化

为切实开展党建各项工作,保障党建工作规范化运行,大西南锰业党支部根据上级党委相关工作要求,先后制定下发了《2018年党风廉政建设和反腐败工作要点》、《“贯彻十九大,党建大提升”活动实施方案》、《“走进新时代争做‘四有’人”活动方案》等。此外,为有效推进相关工作的开展,特成立了“党风廉政建设和反腐败工作领导小组”、“贯彻十九大,党建大提升”活动领导小组等领导机构,在各领导小组的监督管理下,工作开展得有声有色。

(二)强化学习,推进党风廉政建设工作

根据集团公司党委相关文件要求,结合公司实际,认真贯彻党风廉政建设有序开展各类学习活动:

1.利用各项会议加强党风廉政学习,做到逢会必讲廉政。

2.为推动落实公司2018年度生产经营主体责任,强化廉洁自律,定期组织管理人员、重要部门及重点岗位人员进行各项约谈,全年共约谈98人次。

3.分阶段、分层次开展“走进新时代,争做‘四有’人”活动,努力打造忠诚干净担当的干部队伍。其中活动亮点:组织开展“心中有党”读书活动营造了良好的阅读氛围,加深党员干部的党性修养;开展大锰企业文化培训和“我为企业发展献一计”征集合理化建议活动,充分调动员工的积极性和主人翁意识,强化“心中有企”。

4.积极开展“廉洁从业教育月”活动,组织党员、干部及入党积极分子观看《习近平在纪念马克思诞辰200周年大会上的讲话》视频,观看电影《青年马克思》。

5.根据集团公司党委“主动对标自查,深化巡察整改”专项工作方案,围绕“四个对照”研究制定“三清单一台账”展开内部自查并深化落实整改。

6.“七一”期间组织党员及入党极积分子,到东兰开展“纪念党的生日,发扬优良传统,促进企业高质量发展”主题党日活动。

7.根据集团公司党委《2018年“九个一”系列教育活动实施方案》,分别组织开展了一次反腐专题学习会、一次“敢做善成”作风建设讨论会、一期廉洁从业专题讲坛、一次观看警示教育片及等活动。

8.组织党员、干部学习向“郑德荣等7名同志”和“黄群、宋月才、姜开斌和王继才同志”的先进事迹。

(三)加强精神文明建设,促进企业和谐发展

在各级党组织的关心帮助和公司党支部的齐心协力下,有效开展了精神文明建设各项工作,促进企业和谐发展。主要工作:

1.加强公司文明环境建设,抓好车间、办公楼室内外的环境整治,使生活工作环境有了较大改观。

2.强化企业文化建设,及时做好企业宣传报道工作:(1)采用多种方式,如设置党建专栏、张贴标语、图片、挂横幅与微信、微博、自媒体等传播媒介,宣传公司党建工作进展及各种活动情况;(2)组织开展“最佳员工”、“流动红旗岗”、“优秀员工”评选活动,在员工中树立典型宣扬榜样精神,激发广大员工的工作热情;(3)继续组织各部门人员撰写与公司相关的各类稿件,积极向《大锰文化》投稿,全年共收到投稿127篇,推荐75篇,共刊登47篇。

3.通过公司工会和群团作用,组织开展多种形式的职工文娱活动:(1)组织公司员工参加周边村屯举办的篮球比赛,增强村企共建;(2)重大节庆期间,工会和群团组织开展了相应活动,以增强员工归属感和凝聚力,包括:元旦迎新春游园活动、春节吃年夜饭、三八妇女节趣味比赛、五四青年座谈会等;(3)植树节期间,结合“6S管理”要求,组织职能部门工作人员,开展种花、种草及除杂草等义务劳动。

4.多种形式开展困难员工帮扶工作。(1)由公司工会组织相关人员,走访慰问公司8名困难职工家庭,给他们送去春节慰问品;(2)在建立健全公司困难员工帮扶机制基础上,设立困难员工互助金,全年共给15名困难员工送温暖,让他们深切感受到了公司的关怀;(3)还通过向上级工会申报困难补助和在公司内部发动起募捐活动等途径,帮助困难员工及其家庭渡过难关。

5.为增强企业稳定发展的精神动力,努力提高企业文化的理论水平和实践成效,面向全体员工开展“企业文化核心理念”征集活动

6.根据集团公司党委“奋战百日”文件精神和要求,结合实际,积极组织和开展了主题为“奋战百日,全面超额完成2018年目标任务”岗位练兵大比武的劳动竞赛。通过开展产量评比和氧割、电焊、化验等技术比赛,给岗位员工提供了交流学习技艺的平台,提高员工降本增效意识。

三、抓好安全环保工作,保障企业经营顺行顺产

(一)紧紧围绕本年度安全生产管理责任目标,强化安全管理。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇,将安全生产管理放在各项工作之首。2018年开展安全管理方面的主要工作,如下:

1.有效落实安全生产责任管理。年初制定了相应的考核机制,与各部门负责人签订了《安全管理目标承诺书》,安全奖惩兑现与安全责任人考核结果挂勾,有效推动安全生产工作的落实。并在2018年10月按照集团公司要求进行安全网格化管理,已完成了区域划分和立牌公示,做到细化安全责任区、明确安全责任人、安全责任公示透明化,进一步提高了公司安全生产管理,持续推进企业的健康发展。

2.通过培训强化安全管理。严格执行新进厂人员的安全教育,同时督促强化日常安全教育培训的力度,使员工熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能。全年共进行公司级安全培训9次、外包单位约谈3次、培训员工621人次;对新进岗的63名员工进行安全教育培训,考核达标后才能上岗。另一方面,加强落实各生产单位的班前班后会,利用每天班前、班后十分钟时间,布置当班工作、总结存在问题及强调安全教育等,始终紧绷“安全”这根弦。

3.通过宣贯“安全生产月”深化安全生产意识。以安全生产月为契机,积极开展“生命至上 安全发展”主题活动,如:组织员工观看安全警示视频、参与靖西市安全月宣传、组织进行安全应急演练活动等,同时做好安全宣传工作,做到“横幅不离开 标语不褪色”。

4.狠抓落实隐患排查和整改工作。加强安全检查,检查内容涉及安全目标的完成情况、安全教育情况、安全、消防、防护设施、用品的维护和维修情况、现场作业安全情况等。全年共开展安全生产检查12次,检查共排查出隐患169条,并逐条落实整改,整改率达100%。

(二)高度重视,持续推进环保各项工作

随着国家环保事业的不断发展,对建设文明生态环境工作越发重视,一直以来公司紧跟中央步调,积极配合各级环保部门进行相关工作,充分展现作为生产型国有企业的社会责任感。

2018年度,公司高度重视环境保护,积极配合各级环保部门开展区域环境治理工作,为改善地方环境工作发挥积极作用,主要工作:1。根据政府部门要求,为治理下雷河区弄欣断面 “氨氮”超标问题,公司积极推进匡泉水处理项目,该项目已全面竣工投入使用并有效发挥其作用;2、配合环保部门,在厂区重点区域安装了环保监测系统,并通过监测点和巡察人员双管齐下的方式实施环保监控管理,以达到全面监管的目的;3、与中国科学院武汉岩土力学研究所合作对尾渣进行处理后利用(目前正在进行中试);4、积极落实各项环保整改,包括:弄苏(一分厂)渣场下鱼塘回填、二分厂渣场雨污分流系统建设等。

四、紧抓生产经营各项管理,提高企业可持续发展力量

(一)强化成本意识,着力做优物资采购工作

严格按照“三统一”要求,认真做好每月的采购计划、销售计划和资金回笼计划,强化成本意识,进一步推动了采购环节的顺利开展,着力做优物资采购工作。如:积极配合集团公司物流部做好A类物资采购,尤其是矿石的采购工作,在矿石市场供应紧张的情况下,完成各种原矿、碳酸锰砂、混合粉矿、氧化锰矿等采购,共计201609.44吨;在B类物资采购中,通过精选供应商和比质比价等方式,达到增质降本管理。

(二)加强全年的产品销售管理工作,努力开拓新的销售渠道。

2018年,重点开发湖南中钢青拓矿业有限公司,通过该公司全年销售金属锰3230吨。而在6月份以后,由于环保等各种原因,公司原来做为主要矿源的尾矿、回选矿无法再采购,所有矿石来源只能依赖于靖西、天等等周边矿山,而周边矿石存在品位低、杂质高、量难保障等诸多不利因素,公司领导班子积极主动采取多方协调、多个方案同时进行来解决矿石、矿源问题,如:一方面要求技术人员加大中试力度,寻找出最佳工艺,另一方面积极协助集团公司物流部多次深入矿山了解情况,与供应商协调保障供应量,全年共外购矿石15.24万吨(不含尾矿回选矿);同时,公司在本年度的产品和物资需求量等受行业市场影响价格波动大的情况下,积极做好产品、物资市场分析调查工作,协助集团公司营销部做好产品、物资销售及发运工作。

(三)着力推进重大项目工程的规范管理

本着不断优化工艺流程和降低生产成本的宗旨,2018年度公司进行了多个技改项目和工程,如:更换冷却塔、更换整流系统、引进脱硫剥离洗板一体机、匡泉水处理项目、区域电网35KV线路接入工程、立磨项目、厂区道路改造等等。其中,在集团公司的大力支持和推进下,于2018年10月全面完成建设湖润220KV变电站至公司的区域网接入工程,并调试成功投入使用,使公司的电费从0.56元/度降为0.46元/度,每吨金属锰产品节约电费超过700元,由此大大降低了企业用电成本。

在开展各个项目工程建设中,公司坚决按照上级纪委和“三重一大”的决策要求,以公平、公正、公开和择优为原则,在集团公司有关部门的指导和监督下,做好项目的招投标工作,并规范管理工程建设的全过程。如:在项目施工中的每阶段环节,尤其是隐蔽工程,均须经公司项目工作监督人员进行逐个质量验收合格后,才能进行下一个环节的施工;同时,在每天的现场施工进行中,公司指定现场监督员跟班巡回检查。不仅如此,项目组专门制定了相关考核规定,对项目参与人员包括承包单位进行严格考核,使项目建设自始至终都在阳光下操作,使项目建设质量得到更好的保障。

(四)重点抓好中试工作,为后期生产奠定良好基础

随着市场矿源趋势越发紧缺,为了保证企业今后的长久发展,2018年公司着重在中试上下功夫,投资约50万建立一条完整的中试系统,主要职能是对氧化锰、各种杂矿的生产可行性等进行综合试验。截止目前已经对氧化矿焙烧生产、硫化锰生产及其他杂矿的生产进行了中型试验,并取得了宝贵的第一手资料,为今后各种矿石的运用打下了良好基础。

(五)持续强化其他职能管理工作,全面提升企业管理能力

1.进一步加强财务工作,使其更好地服务企业生产经营活动。公司财务方面坚持以“成本为中心,资金为纽带”,在提升各项基础性工作的同时,不断提高财务服务质量和指导生产的能力。主要工作体现:

1)按时完成每月及季度的财务报告,为公司领导决策提供真实的信息和依据。同时按集团公司要求提供各类报表,及时向税务机关申报各种数据,按时缴纳税款。

2)认真做好各项资金使用计划工作,每月认真完成编制资金收支计划,严格控制计划外资金支出,确保各项支出按计划执行。

3)认真审核好各项资金使用计划,每月及时收集和编制各部门资金计划表,按时向集团公司报送审批。

4)加强对公司重大项目资金的监督管理,全力配合项目需要,做好资金的调配使用。

5)根据集团公司要求,积极推进“金蝶系统数据供应链”各项相关工作,进一步提升财务管理水平。

2.努力做好人力资源各项工作,稳定员工队伍。1)充分发挥人力资源有效配置,提高工作效率。1)年初制定了各职能部门、分厂定编、定岗、定员的“三定”工作,明确各岗位编制和责任,充分发挥了岗位效能;2)对岗位编制内的岗位员工,依据公司制定相关管理制度,按照程序招聘。

2)认真做好员工各项社会劳动保障管理工作。1)按时做好每月、季度各项社保的缴费代缴转账等工作;2)分批给在岗务工人员参保,在岗员工参保人数约109 人,其中异地参保9人;3)继续做好员工商业保险投保工作,并及时办理新招员工、辞职人员更换替保工作,目前已完成250名在岗员工的商业保险续保工作;4)及时完成劳动合同签订工作。

3)按照考核要求做好员工的考勤管理工作、完成资金计划上报工作以及员工的薪酬制表审核发放工作,保证员工工资准确无误并做到及时发放。

4)努力做好员工培训教育工作。1)在内部培训方面,根据公司的培训要求及年度培训计划,组织开展了制度管理、安全生产、6S管理等相关培训,共300多人参加培训;2)外部培训方面,积极组织人员参与集团公司、靖西市相关部门的业务培训,包括:中高级财务人员继续教育、渣库安全员培训、企业安全生产负责人培训、职业卫生管理人员培训等。

5)认真落实员工职业卫生体检工作。1)组织34名新入职员工进行职业健康体验,保证了新招聘入职员工的质量;2)今年7月份,完成了公司在岗员工的年度体检,参加体检人员共399名。

3.不断强化6S建设工作,努力提升企业形象。2018年积极与中信大新锰矿分公司联系加深兄弟单位间的交流,并在年初时牵头组织中层管理人员到兄弟单位厂区参观学习,强化了大家对6S管理概念的理解和对开展有关工作提供一定的经验资源,同时更大大提高了员工对该项工作的积极性和主动性。主要工作开展:

1)内外结合、形式多样的宣贯“6S”。在年初召开了“6S工作动员会”部署全年开展该项工作的方向,并按计划落实各项活动取得良好成效,如:1)采用挂横幅、贴标语等看得见的方式进行宣传“6S管理”理念;2)成立6S办公室,组织进行“6S管理”为主题的培训,全年共2期培训58次参加;3)安排2名分厂骨干人员脱产到中信大锰大新锰矿分公司参加6S管理跟班学习培训并顺利毕业;4)分批组织了20名工作骨干,到中信大锰大新锰矿分公司参观学习。

2)层层落实责任,全面推进6S。结合公司实际制定了《网格化管理方案》,将整个公司区域划分为N个,并落实到指定区域负责人,再由负责人将责任层层落实到个人。各区域按“6S”工作要求开展相应工作,积极接受6S办公室不定期检查,发现问题及时诊断指导整改,在基础建设、清洁、清扫、整顿方面取得一定成绩。

通过以上多种形式持续推进6S管理工作,使管理人员和基层员工的思想意识、综合素质得到进一步提高,同时使生产区域和生活现场环境发生翻天覆地转好的变化,一片绿意盎然,企业形象也向绿色工厂、平安工厂迈进一大步,同时,推进了安全环保、生产管理等工作迈上新的台阶。                   

2019年,靖西大西南公司将面临着更大的任务和挑战,将以这次大会精神为契机,认真总结经验,保持优良、摒弃不足,凝心聚力,锐意进取,勇创佳绩,为公司的发展作出新的更大的贡献。


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